S.C. SARAL EXPERT CONSULT S.R.L. în parteneriat cu AGENȚIA NAȚIONALĂ A FUNCȚIONARILOR PUBLICI vine în întâmpinarea nevoilor de formare a personalului din administraţia publică, şi vă invită să participați la următorul program de perfecționare profesională:

DENUMIREA PROGRAMULUI DE PERFECȚIONARE:

Sistemul de control intern/managerial(SCIM).Implementarea corectă a standardelor de control

TEMATICA:

I.CONTROLUL INTERN SI RESPONSABILITATEA MANAGERIALA

§  Scurt istoric al conceptului de control intern

§  Elementele componente ale controlului intern in acceptiunea COSO

II.NECESITATEA DEZVOLTARII SISTEMULUI DE CONTROL MANAGERIAL IN ENTITATILE PUBLICE

§  Completarea cadrului normativ de reglementare

III.DEFINIREA, REGLEMENTAREA SI CONTINUTUL STANDARDELOR DE CONTROL INTERN

§  Analiza Standardele de management / control intern

IV.PREMISE NECESARE PENTRU DEZVOLTAREA SISTEMULUI DE CONTROL MANAGERIAL

§  Instrumentarul de control intern

Schema logică pentru dezvoltarea SCI/M

• Componentele controlului intern/Construcţia pe 5 piloni a sistemelor de control intern/managerial

V.INSTRUMENTARUL CU CARE OPEREAZA SISTEMUL DE CONTROL MANAGERIAL

Standardele de control intern/managerial

• Instrumente utilizate pentru implementarea SCI/M
• Importanţa implementării SCI/M
• Identificare şi elaborarea documentelor justificative pentru implementarea standardelor de control intern/managerial

VI.METODOLOGIA – CADRU PENTRU DEZVOLTAREA SISTEMULUI DE CONTROL MANAGERIAL

§  Etapa 1 – evaluarea instrumentelor generale de control intern:

§  Etapa 2 – evaluarea instrumentelor specifice de control intern, la nivelul fiecarei activitati

§  Etapa3 – analiza raportului intre costurile suplimentare si efectele asteptate, generate de dezvoltarea sistemului de control intern

§  Etapa 4 – elaborarea si aprobarea programului de implementare a noului sistem de control internal entitatii publice

§  Etapa 5 – monitorizarea executiei programului de implementare a noului sistem de control intern

Evaluarea, autoevaluarea și auditarea SCIM. Chestionarul de autoevaluare.

VII.GRUPUL DE MANAGEMENT PENTRU IMPLEMENTAREA SISTEMULUI DE CONTROL INTERN/MANAGERIAL

§  Atribuţiile Grupului de management

§  Relaţia dintre managementul riscului şi controlul intern/managerial

§  Responsabilitatea conducerii în implementarea procesului de management al riscului

VIII.MANAGEMENTUL RISCURILOR

Definiţii ale riscului.

• Tipologia riscurilor.
• Principalele categorii de riscuri
• Gestionarea riscurilor.
• Organizarea procesului de management al riscului. Responsabilităţi ale personalului entităţii în cadrul managementului riscului.

IX.PROCESUL DE MANAGEMENT AL RISCURILOR

Etapele managementului riscului

• Identificarea riscului. Metodologia de identificare a riscurilor. Tehnici de identificare a riscurilor. Gruparea riscurilor pe categorii. Exemple de categorii de riscuri.
• Evaluarea riscului. Exemple de erori în formularea, evaluarea şi gestionarea riscurilor, precum şi modul de corectare.
• Controlarea riscurilor
• Implementarea şi monitorizarea actiunilor corective/măsurilor de control
• Revizuirea riscurilor

X.RESPONSABILITĂŢILE MANAGEMENTULUI  ÎN GESTIONAREA RISCURILOR

Prioritizarea şi reprezentarea riscurilor. Monitorizarea procesului de management al riscului. Aspecte urmărite în evaluarea şi auditarea procesului de management al riscului. Prezentarea practică a modelului bazat pe risc rezidual.

XI.REGISTRUL RISCURILOR

Elaborarea și actualizarea registrului riscurilor

XII.AUDITUL INTERN SI CONTROLUL FINANCIAR PREVENTIV

Definiţii

• Operatiuni supuse controlului financiar preventiv
• Cadrul general
• Documente justificative
• Obiectivele si continutul controlului financiar preventiv propriu.

GRUPUL ȚINTĂ:  aleși locali (primari, viceprimari, consilieri locali), funcționari publici și personal contractual din autoritățile și instituțiile publice, care vor să își dezvolte cariera profesională.

OBIECTIVE:

·                  Cunoaşterea importanţei şi rolului controlului intern și managerial, a condiţiilor de implementare în practică a „Sistemului de Control Intern Managerial” – SCIM, cunoașterea principalele elemente ce trebuie avute in vedere pentru implementarea adecvata a standardului 11 – Managementul riscului, precum si pentru stabilirea unui proces eficace de management al riscului in cadrul unei entitati publice.

·                   Însuşirea elementelor esenţiale necesare dezvoltării și monitorizării unui SCIM – roluri şi responsabilităţi, adresate tuturor nivelelor de management dintr-o institutie publică, în vederea creşterii calităţii managementului prin furnizarea unui cadru legal, standardizat şi unitar de lucru.

·         Creşterea calităţii managementului din entitatea publică, printr-un managementul integrat al riscului.

METODE DE FORMARE: cursul include elemente teoretice şi practice îmbinate profesionist, folosind cele mai moderne abordări pentru educaţia profesională a adulţilor:

-       prezentări, dezbateri, discuţii active;

-       studii de caz, joc de rol;

-       încurajarea participării active a tuturor participanţilor;

-       utilizarea unor exemple practice, concrete.

AVANTAJELE PARTICIPĂRII:

-       aplicabilitatea cunoştinţelor şi a abilităţilor dobândite în activitatea pe care o desfăşoară;

-       în urma absolvirii acestui program, participanţii vor primi un Certificat emis de Agenția Națională a Funcționarilor Publici, având un rol important în completarea dosarului profesional.